会员动态竞晖电器面对疫情,主动求变,

主动变革不裁一人

踏上“智造之路”

“越变越有发展信心，在未来也要一路向前冲！”回想起企业这两年的变革历程，黄志坚充满感慨。

江门市企业联合会副会长单位江门市竞晖电器实业有限公司（以下简称“竞晖电器”）董事长黄志坚表示，突如其来的新冠肺炎疫情，让企业的日子不好过，他经过一番思索后毅然带领企业主动求变，大刀阔斧进行改革。

两年后的今天，位于蓬江区杜阮镇金镜山工业区的竞晖电器新厂区内，工人正从货车上搬运着一箱箱物料、器械，新生产车间内放置着一台台自动化设备。眼前焕然一新的情景，是竞晖电器以“智造”开启“春天之约”，经受住疫情考验成功突围的生动写照。

这两年间，竞晖电器到底“变”了什么？

01

迎接挑战，税费优惠助力闯关

竞晖电器是一家以生产多功能揉面机、打蛋机和榨汁机为主的外销型民营科技企业，也是一家典型的中小企业。

年春节前，竞晖电器接到了一批价值万元的大订单，相当于公司一个季度的产值，黄志坚原本计划在春节后大干一场，可突如其来的疫情打乱了节奏，让黄志坚犯了难。

“如果要用一个词形容当时的感受，那就是‘彷徨’。”黄志坚回忆道，疫情发生后，企业的所有生产活动都停了，年前接的订单无法按时开工，一种从未有过的危机意识涌上心头。

“无法正常开工，订单怎么按时交付？”“为了防止资金链断裂，要怎么做？”面对一个个接踵而来的问题和压力，国家一系列扶持中小微企业的减税降费政策，让黄志坚吃下了一颗“定心丸”。

黄志坚算了笔账，凭借国家的扶持政策，竞晖电器每月可以获得逾10万元的社保费减免，一年下来可以节省大约万元的员工社保费用。

“我们不仅没有裁掉一个人，反而在国家政策支持下完成了订单。”为了解决订单交付问题，黄志坚一方面通过奖励机制快速招工，另一方面把节省下来的税费优惠引进全新的自动化设备，用提高生产自动化的方式来弥补人力不足问题。

很快，竞晖电器在年4月就完成了订单。刚刚闯过一关的黄志坚，也开始了思考，“疫情既是一次挑战也是一次机遇，越是这样的时候，就越不能‘躺平’，与其被动等待，不如主动求变”。

02

主动变革，开启精益生产之路

以前，对于企业怎么经营、怎么管理，黄志坚坦言，“都是同行之间聊天交流的时候相互学”。

一直以来，靠着这样“经验式”的管理模式，竞晖电器发展得较为平稳，但突如其来的疫情，给了黄志坚“当头一棒”，他发现，没有规范完善的管理模式，当陷入困境之后，小微企业的生存更加困难。

这坚定了黄志坚从根本上进行企业变革的决心：“这个根本，就是管理理念和制度。”

年7月，黄志坚从专门的管理公司聘请专业团队进驻企业进行全面管理培训，这也开启了企业的精益生产之路。

在升级企业“软件”的同时，黄志坚明白，未来自动化、智能化是制造业发展的主旋律。这之后，竞晖电器开始加大在产品研发、自动化改造等方面的投入，从年至今，已累计投入万元进行自动化改造。

以往，竞晖电器的生产车间内，一条流水线上大约需要10人以上进行生产，而在自动化改造之后，减少了员工的压力，用“机操”代替“手操”，进一步提升了生产效率，也让员工在岗位上创造出了更大的价值。

“团队没变、场地没变，但在精益生产和自动化改造后，产能翻了一倍。”这样的结果，着实超出了黄志坚的意料，也坚定了他继续变革的信心。

年，已初步“升级”的竞晖电器，销售额创下新高，在欣喜的同时，黄志坚更多的是感到庆幸，“当初做了这个决定，回过头来看，是值得的”。

03

谋定未来，加速迈向“智造”

在黄志坚看来，如今企业想要生存发展，从传统走向自动化、从制造走向“智造”，是必经之路。

一边变一边学，黄志坚不仅要变，更要由内向外变。

从年开始，黄志坚开始谋划建设新厂区，打算以全新的规划设计和生产设备，采用全新的生产模式，加速迈向“智造”。

“去年，我们开始布局工业互联网，投入万元引入系统，配合近年来的自动化改造，将更大程度提升生产效率和产能。”黄志坚带着自己坚定的决心和信心，正积极打造竞晖电器精益生产2.0版。

今年4月，竞晖电器新厂区全面投入使用，近段时间黄志坚为新厂区的各项准备工作“马不停蹄”，在他看来，这是一个新的开始，也是一个更加光明的开始。

在竞晖电器新厂区办公大楼，“蓬江两新组织党建学院”的红色牌匾引人注目，这是黄志坚和竞晖电器10年来坚持企业党建工作的生动缩影。

年从江门船厂“下海”打拼的黄志坚，骨子里对党建、工会等工作制度有着深厚的感情和深刻的认识。“这是企业在健康发展过程中不可或缺的一环。”在黄志坚看来，“正能量越多，一个企业的战斗力就越强”。

“用民营企业的经营理念和思路，用国有企业的好制度，我想，这是未来企业实现高质量发展的法宝。”对于未来，黄志坚充满信心。

来源：文/图江门日报记者皇智尧